Quando efetuamos uma candidatura de um dado projeto a financiamento, todos os parceiros estão com expetativa. Quando o projeto é aprovado e financiado, aí as expetativas aumentam. Contudo no desenvolvimento do projeto o envolvimento dos parceiros e respetivas equipas (ou mesmo definição delas) começa a desacelerar… aí temos que ter muita diplomacia, tentar manter o interesse no projeto e mesmo garantir contributos.
Todas as questões relacionadas com pessoas, por si só já são desafiadoras, em especial em projetos longos e há distância física ainda temos que fazer mais para todos irem aparecendo, estar motivados, e claro efetuarem o trabalho que lhes está afeto.
Gostava muito que me dessem exemplos do que têm efetuado para gerir equipas, em especial de diversas nacionalidades, fisicamente distantes e em projetos com pelo menos 3 anos de duração… qualquer dica é muito bem-vinda!
