desenvolver trabalho na componente de gestão, mas também fazer o projeto em si, ou seja, executar o que tinha sido definido na candidatura…
Mas a carga burocrática torna-se por vezes tão grande que nos leva a perder muito mais tempo na gestão do projeto do que a executar o projeto. Torna-se mesmo desgastante, pois temos que dar resposta a tantos intervenientes que por vezes o tempo para o projeto em si torna-se mesmo reduzido.
Por isso a gestão do tempo do projeto tem que ser equilibrada, ou seja, no meu ponto de vista considero que devíamos ter 80% do tempo para executar o projeto e 20% do tempo para a gestão… mas é tão comum acontecer o oposto…
Como dar a volta à questão? Como podemos fazer o que está previsto fazer em vez de termos estar focados em aspetos de gestão, em especial financeira?
Quem por ir tiver experiência envie uma dica!!!
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